Une analyse stratégique de la marque doit être réalisée pour mesurer sa cohérence par rapport à la stratégie de l’entreprise et évaluer les forces et faiblesses de la marque.

Cette analyse peut porter sur la marque elle-même (son historique, les valeurs véhiculées, etc.), le marché dans lequel elle évolue (circuits de distribution, marketing, etc.), la clientèle à laquelle elle s’adresse, son management.
Pour ce faire, il existe bien sûr des méthodes de scoring mais une appréciation éclairée de l’expert-comptable est ici préconisée.

Cette analyse a notamment pour but :

• d’isoler les revenus attribuables à la marque (chiffre d’affaires, coûts liés à l’exploitation de la marque) et de procéder aux éventuels retraitements nécessaires ;
• d’apprécier la pertinence du plan d’affaires (performances historiques, perspectives sectorielles, développements envisagés, investissements envisagés, etc.).

 Ces analyses font ressortir les critères les plus significatifs en fonction du contexte de l’évaluation.